Підприємництво і торгівля

ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ І АНАЛІЗУ ЕКОНОМІЧНОГО ПОТЕНЦІАЛУ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ

Н. В. Андрушкевич, О. В. Телепенько, А. А. Тараненко — Fri, 27 Sep 2024 00:00:00 +0300

Важливою характеристикою потенціалу підприємства є взаємозамінність і збалансованість його складових. Хоча баланс потенційних компонентів, що є запорукою його успішного функціонування, потребує комплексного догляду та прагне до абсолютності як у просторі, так і в часі, взаємозамінність завжди відносна, обмежена і залежить від економічної ситуації, рівня розвитку та особливостей господарювання. система. Функціональне поєднання складових компонентів потенціалу, кожна з яких складається з окремих частин, реалізується через численні прямі та зворотні матеріально-інформаційні зв’язки, що підтверджує його комплексність. Удосконалення та поглиблення зв’язків між складовими потенціалу підприємства, а також їх інтеграція є ключовими факторами розвитку та критеріями прогресу. Оптимальне використання економічного потенціалу сільськогосподарських підприємств в умовах нестабільності національної та світової економіки вимагає досягнення оптимальної пропорційності та збалансованості розвитку всіх елементів потенціалу підприємств, орієнтуючись на основні параметри економічного зростання: стабільно високі темпи, обсягів абсолютних приростів, структурних змін у виробництві відповідних видів продукції та забезпеченні їх якості. Здатність підприємства досягати поставленої мети та отримувати заплановані результати фінансово-господарської діяльності, зберігаючи здатність до розвитку, є його потенціалом. Визначення потенціалу підприємства нерозривно пов’язане зі структурою його ресурсів. Саме ресурсну структуру потенціалу розглядає більшість дослідників, виокремлюючи при цьому різну кількість його складових. Ресурсний підхід визначає економічний потенціал підприємства як систему ресурсів, у результаті взаємодії яких досягаються поставлені цілі фінансово-господарської діяльності підприємства. Мета дослідження – проаналізувати та обґрунтувати структуру та особливості формування економічного потенціалу сільськогосподарських підприємств. Проведено категоріальний аналіз різновидів термінології «ресурси» та «потенціал підприємства». У статті представлено розроблений авторами алгоритм процесу оптимізації структури економічного потенціалу сільськогосподарських підприємств, а також необхідність урахування галузевої специфіки при аналізі економічного потенціалу сільськогосподарських підприємств.

ІНСТРУМЕНТИ ЕФЕКТИВІЗАЦІЇ ВИРОБНИЦТВА ТА ЕКСПОРТУ АГРАРНОЇ ПРОДУКЦІЇ

О. М. Гаврилюк — Fri, 27 Sep 2024 00:00:00 +0300

У дослідженні наголошується на значному ще нереалізованому потенціалі вітчизняної економіки щодо виробництва та реалізації сільськогосподарської продукції на експорт. Україна має добрі природно-кліматичні, людські, матеріально-технічні та інші ресурси та можливості для збільшення ефективного виробництва високоякісної сільськогосподарської продукції, а також її експорту на зовнішні ринки. Метою дослідження є обґрунтування дієвих інструментів і засобів підвищення ефективності вітчизняного виробництва та експорту сільськогосподарської продукції. Показано, що це дає змогу підвищити ефективність аграрного бізнесу, розвивати інфраструктуру сільської місцевості, забезпечити зайнятість і дохід місцевого населення. Для України це означає збільшення обсягів виробництва та ВВП, додаткові інвестиції, збільшення обсягів експорту та валютних надходжень, внесок у продовольчу безпеку країн Європи та навіть світу. Зроблено висновок, що незважаючи на наявність позитивних тенденцій щодо збільшення обсягів виробництва та реалізації вітчизняної сільськогосподарської продукції на експорт, наявний потенціал тут ще далекий від реалізації. Обґрунтовано напрями, механізми та засоби підвищення обсягів та ефективності виробництва та експорту сільськогосподарської продукції вітчизняних підприємств. Визначено, що інструментарій реалізації потенціалу вітчизняного виробництва та експорту сільськогосподарської продукції має бути зорієнтований, з одного боку, на стимулювання збільшення виробництва сільськогосподарської продукції, зниження рівня її споживання і підвищення рентабельності, збільшення якісних характеристик продукції та її конкурентоспроможності, а, з іншого боку, збільшення обсягів експорту сільськогосподарської продукції з покращенням її просторово-структурних характеристик. Доведено, що інструментами першого напряму є: техніко-технологічна модернізація виробничої та переробної бази, посилення конкурентоспроможності продукції, що експортується; удосконалення фінансового, ресурсного та інвестиційного забезпечення виробничої бази; удосконалення матеріально-технічного та технологічного забезпечення виробництва та переробки сільськогосподарської продукції тощо. Обґрунтовано, що інструментами другого напряму слід визначити: модернізацію організаційно-управлінської системи планування виробництва, переробки та експорту сільськогосподарської продукції; створення структур, відповідальних за локальну та функціональну інтеграцію суб’єктів – учасників виробництва та експорту сільськогосподарської продукції; побудова системи управління розвитком виробничо-експортної інфраструктури тощо.

ЛІДЕРСТВО В СОЦІАЛЬНОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ: НОВІ ПІДХОДИ ДО УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ

О. В. Гнилянська — Fri, 27 Sep 2024 00:00:00 +0300

Лідерство в соціальному менеджменті відіграє критичну роль у забезпеченні успішних змін в організаціях. Дослідження лідерства в соціальному менеджменті полягає в необхідності розуміння та визначенні оптимальних стратегій лідерства для успішної трансформації організацій у сучасному динамічному середовищі. Незважаючи на загальну усвідомленість важливості лідерських якостей у процесі змін, існують певні виклики та питання, що потребують додаткового вивчення. Нові підходи до управління змінами вимагають ефективного лідерства, яке спроможне мобілізувати та надихнути колектив на прийняття нових стратегій та цілей. У контексті соціального менеджменту лідерство стає ключовим фактором у впровадженні змін, спрямованих на покращення взаємодії між працівниками, підвищення моралі та створення позитивного організаційного клімату. Лідерство в соціальному менеджменті є ключовим аспектом управління змінами в організаціях. У даній статті досліджуються нові підходи до управління змінами через призму лідерства, зосереджуючись на важливості та впливі лідерських якостей у процесі впровадження стратегій та трансформації організаційного середовища. Успішні зміни потребують не лише стратегічного планування, але й сильного лідерства, яке здатне мотивувати та надихати колектив на досягнення спільних цілей. Емоційний інтелект, трансформаційне та адаптивне лідерство стають ключовими факторами у цьому процесі. Крім того, використання технологій як інструменту підтримки лідерства може значно полегшити впровадження змін та покращити комунікацію в організації. Також розглядається вплив лідерства на формування позитивного організаційного клімату, що сприяє залученню та утриманню талановитих співробітників. Лідерство в контексті культури організації виступає як ключовий фактор у створенні цінностей та підтримці інновацій. Зроблено висновок, що інвестування в розвиток нових лідерських стратегій не лише підвищить ефективність управління, але й забезпечить стійке зростання та процвітання в майбутньому. Загалом розвиток лідерських якостей у соціальному менеджменті визначає успішність організації в управлінні змінами та досягненні стратегічних цілей.

ОГЛЯД ОСНОВНИХ ТЕОРЕТИЧНИХ ПІДХОДІВ ДО ОПОДАТКУВАННЯ ПРИБУТКУ

А. С. Гуцул — Fri, 27 Sep 2024 00:00:00 +0300

Огляд основних теоретичних підходів до оподаткування прибутку є важливим елементом для розуміння економічної політики держави. У сучасних умовах господарювання, коли економічні реалії швидко змінюються, адаптація податкових систем стає не лише бажаною, але й необхідною умовою для забезпечення стабільності та зростання. Важливо зазначити, що ефективна податкова політика може суттєво вплинути на інвестиційний клімат, споживчий попит та загальний рівень економічного розвитку. Дослідження охоплює ключові теорії оподаткування, серед яких класична, неокласична, кейнсіанська та інституційна. Класична теорія акцентує увагу на ринкових механізмах і саморегуляції економіки, вважаючи податки вторинними щодо природних ринкових процесів. Неокласична теорія розширює ці ідеї, підкреслюючи важливість оптимізації ресурсів і максимізації корисності для суспільства. Кейнсіанська теорія пропонує активну роль держави в регулюванні економіки через фіскальні інструменти, акцентуючи увагу про те, що податки можуть бути використані для стимулювання сукупного попиту в умовах економічного спаду. Інституційний підхід розглядає вплив соціальних і політичних факторів на формування податкової політики та її реалізацію. Метою дослідження є систематизація існуючих теоретичних підходів до оподаткування прибутку та виявлення їхніх переваг і недоліків у контексті актуальних викликів. Використання методів аналізу та синтезу дає змогу виявити ключові тенденції розвитку теорій оподаткування, які є суттєвими для створення ефективної податкової системи. Результати дослідження свідчать про те, що ефективність податкової системи значною мірою залежить від обраної теоретичної основи, яка визначає принципи формування податків. У висновках акцентується на важливості адаптації теоретичних підходів до специфіки економіки України. Пропонуються рекомендації щодо вдосконалення податкової політики на основі отриманих результатів, що може включати перегляд існуючих податкових ставок, оптимізацію структури податків та запровадження нових механізмів контролю за виконанням податкових зобов'язань. Цей огляд не лише сприяє поглибленню знань про різноманітні теоретичні аспекти оподаткування, але й має на меті підтримку розробки більш ефективних і справедливих податкових систем у країні.

ВИКЛИКИ ТА ІМПЕРАТИВИ ВРЕГУЛЮВАННЯ МІГРАЦІЙНИХ ПРОЦЕСІВ В УМОВАХ ВІЙНИ

Р. М. Заяць — Fri, 27 Sep 2024 00:00:00 +0300

У статті аналізуються процеси активізації міграції (зовнішньої – умовні біженці та внутрішньої – вимушені внутрішньо переміщені особи) населення України в умовах повномасштабної війни і їх негативні наслідки що для соціально-гуманітарної й демографічної, що для економічної сфери країни. Показано: ці процеси обумовили посилення існуючих та призвели до розвитку цілої низки нових викликів і загроз рівня національної безпеки, як-от виникнення демографічних gaps, страта цілих поколінь, руйнування родин, втрата нормальних умов для проживання і праці, домівок, розширення частки соціально вразливих категорій населення, поглиблення деформацій ринків праці і, відповідно, пригнічення бізнесу. Попри те, вже зараз відчуваються такі негативні наслідки критичних за обсягами масштабів міграції для національної економіки, як дестабілізація внутрішнього ринку, зменшення обсягів внутрішнього платоспроможного попиту, банкрутство бізнесів та зниження обсягів внутрішнього виробництва і ВВП. Показано, що на початку війни Україну покинуло понад 10 % її населення, а внутрішньо переміщеними особами стало близько 20 % громадян країни. Метою статті є ідентифікація викликів та обґрунтування імперативів інгібування міграційних втрат і ефективного регулювання міграційних процесів в умовах війни. Визначено імперативи державної політики інгібування міграційних втрат населення України під час повномасштабної війни, до яких віднесено: покращення якості життя; зростання економіки, розвиток ринку праці та збільшення пропозиції конкурентоспроможних робочих місць; зростання рівня проактивності та вдосконалення державної молодіжної політики; стимулювання розвитку підприємництва; покращення соціальної і житлової політики; подолання надмірних диференціацій та диспропорцій соціально-економічного розвитку територій, зокрема віддалених, сільських, депресивних і т. п.

ВИКОРИСТАННЯ ОМНІКАНАЛЬНОГО МАРКЕТИНГУ ДЛЯ ПРОСУВАННЯ ТОВАРІВ ХАРЧОВОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ

О. Є. Кубашевський — Fri, 27 Sep 2024 00:00:00 +0300

У статті досліджено сучасні особливості харчової промисловості в Україні, які визначають підходи до розробки та впровадження маркетингових стратегій у цій галузі. Висвітлено ключову роль харчової промисловості в економіці країни, її високу конкурентоспроможність на зовнішніх ринках, а також складну структуру галузі з численними підсекторами, що потребують спеціалізованих маркетингових підходів. Дослідження зосереджені на змінах у харчовій промисловості, які полягають у переході від традиційних маркетингових стратегій до цілісного та орієнтованого на клієнта підходу, відомого як омніканальний маркетинг. Цей новий підхід передбачає повну інтеграцію офлайн та онлайн-каналів зв’язку, щоб забезпечити персоналізований і безперебійний досвід для клієнтів. Дослідження охоплює різноманітні канали залучення споживачів, включаючи маркетинг електронною поштою, пошукову рекламу, веб-сайти, соціальні медіа, блоги, інфлюенсер-маркетинг тощо. Стаття окреслює конкретні стратегії для підвищення залученості та висвітлює потенціал майбутніх досягнень у цій галузі, наприклад впровадження персоналізованих помічників ШІ, чат-боти, інтеграцію технологій машинного навчання та динамічну оптимізацію творчості. Загалом, застосування омніканального підходу вважається важливим у відображенні відповідей на виклики, які пов’язані з цифровою трансформацією, що забезпечує конкурентоспроможність компаній у харчовій промисловості і не лише сприяє покращенню комунікації з клієнтами, але й створює умови для тривалих і довірчих відносин, що є важливим чинником успіху. Також було наведено успішні приклади впровадження омніканального маркетингу в харчовій промисловості України у 2023-2024 роках. Розглянуто досвід компаній, які ефективно інтегрують цифрові та фізичні канали комунікації, створюючи безперервний і задовільний користувацький досвід. Аналізуючи їх діяльність, підкреслюється важливість глибокого розуміння потреб аудиторії, що дозволяє оптимізувати маркетингові зусилля, підвищувати рівень задоволеності клієнтів і підтримувати лояльність споживачів у довгостроковій перспективі.

СТАН ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ В УКРАЇНІ: ОБЛІКОВИЙ АСПЕКТ

С. С. Лагутін — Fri, 27 Sep 2024 00:00:00 +0300

Стаття розглядає проблему облікового забезпечення зовнішньоекономічної діяльності підприємств України. На основі вивчення нормативних джерел та наукових робіт українських та іноземних вчених-економістів з’ясовано значення поняття «зовнішньоекономічна діяльність» в контексті обліку і контролю як господарської діяльності економічних суб’єктів в межах кількох юрисдикцій із перетином митного кордону між ними, що потребує облікового оформлення та оцінки відповідно до регулювання та вимірників вартості, прийнятих в таких юрисдикціях, із подальшим їх узгодженням. Для встановлення пріоритетів облікового забезпечення досліджено стан зовнішньоекономічної діяльності українських підприємств за даними Державної служби статистики та Національного банку України. Встановлено, що Україна має від’ємний платіжний баланс, імпорт переважає експорт майже протягом усього періоду незалежності. Вплив війни в Україні значно збільшив цю різницю. Нині держава має високий рівень залежності від імпорту, зокрема, енергоресурсів, продуктів хімічної промисловості, високотехнологічної продукції. Натомість у товарній структурі експорту переважає продукція сільського господарства, зокрема, зернові та олійні культури та продукти їх переробки, а також чорні метали та їх руди. На основі таких даних зроблено висновок про низьку технологічність та ресурсоорієнтованість української економіки. Однак у структурі експортованих послуг найбільшу частку займають послуги у сфері інформаційних технологій та ділові послуги. Аналіз прямих іноземних інвестицій показав нетипову ситуацію, коли найбільшими інвесторами в Україну виступають країни, які визнані офшорними зонами. Також маємо від’ємні показники прямих іноземних інвестицій із України. За підсумками проведеного аналізу, визначено, що пріоритетами облікового забезпечення зовнішньоекономічної діяльності підприємств України є підвищення загального рівня довіри і порозуміння, а також прозорості і керованості серед господарюючих суб’єктів, що могло б стати основою зростання технологічної української економіки.

МАРКЕТИНГОВА ДОКУМЕНТАЦІЯ ЯК ІНСТРУМЕНТ УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНИМИ ПРОДУКТАМИ В КРЕАТИВНИХ ІНДУСТРІЯХ

Н. В. Романюк — Fri, 27 Sep 2024 00:00:00 +0300

У статті досліджено значення маркетингової документації як ключового інструменту в управлінні інноваційними продуктами в креативних індустріях. Креативні індустрії є одними з найдинамічніших секторів економіки, де розвиток та успіх продукції значною мірою залежать від ефективного маркетингового управління. таким чином, маркетинговий документ забезпечує систематизацію підходів до аналізу цільової аудиторії, позиціонування продукту та побудови комунікаційних стратегій, що дозволяє розробникам інноваційних продуктів успішно конкурувати на ринку. У висновках наведено рекомендації щодо оптимізації маркетингової документації в умовах креативної індустрії, включаючи стандартизацію шаблонів, впровадження цифрових платформ для постійного оновлення та інтеграцію зворотного зв’язку. Запропоновані рекомендації стимулювання ефективності на підвищення маркетингового управління інноваційними продуктами та адаптацію до швидко змінених умов ринку, та обґрунтовано можливості маркетингової документації в управлінні інноваційними продуктами, на основі використання сучасних методів та рекомендації вдосконалення маркетингових процесів у креативних індустріях.

УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ ТА ЛОГІСТИКА В ЕЛЕКТРОННІЙ КОМЕРЦІЇ: СТРАТЕГІЧНІ ПІДХОДИ ТА ЕФЕКТИВНІСТЬ

Ю. Л. Рудь, С. О. Ткаченко — Fri, 27 Sep 2024 00:00:00 +0300

У статті досліджується управління запасами та логістика в електронній комерції, які є ключовими компонентами успішного функціонування компаній у цифрову еру. З розвитком технологій та глобалізацією, електронна комерція стала основним каналом для ведення бізнесу, що значно змінило підходи до управління ланцюгами постачання, зокрема запасами. У статті розглядаються стратегічні підходи до управління запасами, що включають використання автоматизованих систем, штучного інтелекту, блокчейн-технологій і Big Data. Важливим аспектом дослідження є інтеграція інноваційних технологій у логістичні процеси, що дозволяє не лише оптимізувати управління запасами, але й підвищувати гнучкість і адаптивність компаній до швидкозмінних ринкових умов. Метою дослідження є аналіз сучасних підходів до управління запасами та логістики в електронній комерції, а також визначення ключових чинників, що впливають на ефективність цих процесів. У статті наведено порівняння традиційних моделей управління запасами та новітніх методик, що використовуються провідними компаніями електронної комерції. Розглядаються також ризики, пов’язані із запровадженням інноваційних рішень у логістиці та управлінні запасами, зокрема проблеми кібербезпеки та складність впровадження нових технологій на малих і середніх підприємствах. Одним із основних висновків дослідження є важливість впровадження автоматизованих систем управління запасами та логістики, що дозволяє компаніям більш оперативно реагувати на зміни попиту та забезпечувати своєчасну доставку товарів. Управління запасами та логістика в електронній комерції є ключовими факторами, що впливають на успішність підприємств в умовах сучасної цифрової економіки. Впровадження інноваційних технологій, таких як штучний інтелект та блокчейн, дозволяє суттєво підвищити ефективність управління запасами в електронній комерції, зменшити витрати, скоротити час доставки та поліпшити задоволення клієнтів. Висновки статті можуть бути використані для подальших досліджень у галузі логістики та електронної комерції, а також для розробки практичних рекомендацій щодо оптимізації управління запасами.

ЧИННИКИ, ЩО ЗУМОВЛЮЮТЬ ВЧИНЕННЯ КОНТРАБАНДИ

Д. І. Сапожник — Fri, 27 Sep 2024 00:00:00 +0300

Контрабанда як склад злочину є одним із найсерйозніших і найбільш поширених злочинів, вона безпосередньо загрожує не тільки економічній сфері, а й національній безпеці. Ухилення від митних зборів, незаконне переміщення товарів на об’єктах транспорту завдають величезної шкоди економічним інтересам держави. Проблеми протидії контрабанді останнім часом становлять особливу актуальність у плані її нормативно-правового та організаційного забезпечення, що об’єктивно висуває на перший план дослідження причинного комплексу як самої контрабанди, так і відповідних змін у законодавстві. Стаття присвячена розгляду контрабанди як економіко-кримінологічного явища, а також написана з огляду на необхідність вироблення надалі заходів із протидії їй. Завданням дослідження ставилося проаналізувати чинники, які безпосередньо детермінують явище контрабанди. Серед чинників виділено: морально-психологічні, політичні, соціально-економічні, організаційно-управлінські та правові. Зазначено: морально-психологічні чинники є наслідком відсутності державної ідеології, що орієнтує на правомірне вирішення проблем, пов’язаних із набуттям власності. У такій обстановці у свідомість українців впроваджується культ збагачення незаконним шляхом, поширення в житті суспільства традицій, правил та інших атрибутів кримінальної субкультури, тобто відбувається глобальна криміналізація свідомості та поведінки громадян. Розглянуто чинники політичні (наслідком є доволі низька ефективність функціонування системи митного контролю і, як наслідок, контрабанда); соціально-економічні чинники (наслідок поляризації населення за рівнем доходів і низький рівень життя більшої частини населення держави, що призводить до високого рівня соціальної напруги між різними верствами); чинники організації та управління митною та прикордонною інфраструктурами; правові чинники (наслідок недосконалості, неузгодженості і мінливості митного та кримінального законодавства, декриміналізації товарної контрабанди). Зроблено висновок, що визначення основних чинників, які сприяють вчиненню контрабанди, має не тільки теоретичне, а й практичне значення, тому що дає можливість виробити заходи впливу (попередження) на контрабанду з урахуванням особливостей її прояву, як у масштабах усієї країни, так і в окремих її регіонах.

ТОРГОВЕЛЬНЕ ОБЛАДНАННЯ – ВАЖЛИВА ЛАНКА АТМОСФЕРИ РОЗДРІБНОГО ТОРГОВЕЛЬНОГО ПІДПРИЄМСТВА

С. А. Середа — Fri, 27 Sep 2024 00:00:00 +0300

Дослідження полягало у вивченні торговельного та технологічного обладнання закладу торгівлі в якості важливої ланки формування атмосфери роздрібного торговельного підприємства. Підвищення рівня механізації та автоматизації торговельно-технологічних процесів, особливо важких і трудомістких фізичних робіт, пов’язаних із вантаженням і розвантаженням, переміщенням вантажів, є актуальним соціальним та економічним завданням у роздрібній торгівлі, вирішення якого можливе шляхом широкого застосування сучасної торговельної техніки, машин, устаткування. Зазначено: безпосередньо придбанню товару споживачем передує якийсь комунікаційний стимул, що включає контакт із певною інформацією, її опрацювання, виникнення позитивного комунікаційного ефекту. У результаті цього відбувається усвідомлення і формування потреби, додатковий пошук інформації, придбання товару і його споживання. У такій моделі дуже важливою є атмосфера в торговельному підприємстві, від якої багато в чому залежать остаточні дії споживачів продукції. Доведено, що важливими факторами привертання уваги і, як наслідок, сприяння зростанню кількості потенційних клієнтів, є зовнішній вигляд торговельного підприємства, його вивіски, світлове і колірне оформлення. Натомість рекламна функція торговельно-оперативного процесу багато в чому залежить від того, наскільки раціонально виконано викладення товарів, яке є важливим елементом торговельної реклами. Зроблено висновок, що розширенню контингенту постійних покупців, залученню нових клієнтів, зростанню товарообігу роздрібного торговельного підприємства багато в чому сприяють зусилля в галузі комунікаційної політики, яких докладає керівництво закладу торгівлі. При цьому перевага середовищного підходу у створенні в ньому відповідної атмосфери безсумнівна, оскільки саме його використання відповідає тим процесам у торговельному підприємництві, що затребувані в суспільстві інформаційного типу, коли естетичні форми фірмового стилю несуть інформацію про підприємство всім її цільовим аудиторіям – від співробітників роздрібного торговельного підприємства до широкої громадськості, коли фірмовий стиль працює комунікатором, як в управлінні, так і в комерційній діяльності закладу торгівлі.

МІЖНАРОДНІ БІЗНЕС-ТЕХНОЛОГІЇ: СТРАТЕГІЧНІ ПІДХОДИ ТА ІНСТРУМЕНТИ

О. О. Сунцова — Fri, 27 Sep 2024 00:00:00 +0300

У статті розглядаються сучасні міжнародні бізнес-технології, які визначають конкурентні переваги компаній у глобальному середовищі. Основна увага приділяється стратегічним підходам та інструментам, що дозволяють міжнародним корпораціям ефективно функціонувати в умовах глобалізації та технологічного прогресу. Дослідження має на меті визначити ключові аспекти стратегічного управління технологіями та їх вплив на довгострокову конкурентоспроможність компаній. Застосовано методи аналізу наукових джерел, порівняння та синтезу для вивчення актуальних підходів до використання технологій в міжнародному бізнесі. У результаті дослідження визначено ефективні інструменти для розробки та реалізації бізнес-стратегій на міжнародному рівні, зокрема цифрові платформи, автоматизація бізнес-процесів та штучний інтелект. Практична значущість дослідження полягає у наданні рекомендацій для компаній, що прагнуть посилити свої позиції на глобальному ринку за допомогою новітніх технологічних рішень. Обґрунтовано, що сучасні міжнародні бізнес-технології є ключовим фактором успіху на глобальних ринках, але їх впровадження вимагає зваженого підходу, що включає балансування між інноваціями, соціальною відповідальністю та етичними стандартами. Подальші дослідження можуть бути спрямовані на поглиблений аналіз впливу новітніх технологій на глобальну економіку та розробку регуляторних механізмів, які сприяли б стійкому розвитку міжнародних корпорацій. Цифрові платформи є важливими для побудови бізнес-екосистем, які сприяють зниженню трансакційних витрат і швидшій інтеграції компаній у глобальні ринки; автоматизація бізнес-процесів дозволяє компаніям значно підвищити продуктивність та скоротити витрати на операційні процеси; штучний інтелект відкриває перед компаніями значні можливості для автоматизації управлінських рішень та прогнозування.

ЗАСТОСУВАННЯ ТЕХНОЛОГІЙ ШТУЧНОГО ІНТЕЛЕКТУ В СИСТЕМІ ОБГРУНТУВАННЯ СТРАТЕГІЧНИХ РІШЕНЬ УПРАВЛІННЯ БІЗНЕСОМ

П. О. Куцик, О. І. Ковтун — Fri, 27 Sep 2024 00:00:00 +0300

В статті розглянуто можливість застосування технологій штучного інтелекту (ШІ) та штучних нейронних мереж (ШНМ) у системі обґрунтування бізнес-рішень, зокрема стратегічних, сучасною підприємницькою організацією. Представлено архітектуру механізму прийняття збалансованих за ресурсами та ризиками управлінських рішень менеджментом підприємства на основі використання великих масивів оціночної інформації, так званих «Big Data», яка описує минуле, поточне й майбутнє як внутрішнє, так і зовнішнє (як макро-, так і безпосереднє галузево-ринкове) бізнес-середовище підприємства з огляду на його потенційні переваги чи недоліки та можливості чи загрози для нього в певному бізнесі, виявлені з допомогою ШНМ як елементу ШІ. Прийняття стратегічних рішень щодо ключових питань функціонування та розвитку підприємства на перспективу в динамічному бізнес-середовищі грунтується на пошуку та оцінюванні при допомозі ШІ оптимальних комбінацій та способів (потрактованих нами як стратагем) застосування потенційних переваг підприємства для використання можливостей та уникнення загроз, які існують чи можуть виникнути в бізнес-середовищі функціонування підприємства в майбутньому, з огляду на виявлені та найбільш вірогідні стани та тенденції розвитку такого бізнес-середовища і ризики, які в ньому можуть виникнути для підприємства. Цей пошук та оцінювання, на наше переконання, може і має здійснюватися за рахунок процедур та алгоритмів і на основі критеріїв, закладених у межах і можливостях окремих нейронів ШНМ, яка матиме вигляд моделі прецептрона Ф. Розенблата. І підтвердженням допустимості цього використання ШНМ для вирішення проблем (як зокрема, так і комплексно) стратегічного управління бізнесом слугує той факт, що провідні компанії світу для досягнення успіху в бізнесі сьогодні широко впроваджують у свою систему управління інструменти, алгоритми та процедури аналітики на основі застосування ШІ та ШНМ, які дозволяють їм розробляти загальну інформаційну програму, що дає можливість: а) краще розуміти як бізнес-процеси на підприємстві, так і процеси в бізнес-середовищі підприємства; б) зосереджуватися на найбільших і найвищих пріоритетах підприємства; в) зберегти наявні можливості для успіху та методи ведення бізнесу та конкуренції (бізнес-моделі), додаючи нові, а відтак приймати оптимальні ефективні рішення та стратегії на майбутнє.