БІЗНЕС-ПРОЦЕСИ ДИСТРИБУЦІЙНИХ КОМПАНІЙ: ЕКОНОМІЧНА СУТНІСТЬ, ВИДИ ТА СТРУКТУРА

Анотація

Анотація. В статті розглянуто важливість бізнес-процесів для успішного функціонування сучасної дистрибуційної компанії. Наведено підходи науковців до трактування сутності поняття “бізнес-процес”. Акцентовано увагу на тому, що всі визначення бізнес-процесів, які описуються у науковій літературі, відносяться до початку процесів активізації та прискорення цифровізації в країні і вони не враховують особливість їх здійснення в період цифровізації. Для кращого розуміння сутності головного питання даної статті зроблено його доповнення певними характеристиками. Описано класифікацію бізнес-процесів у дистрибуційних компаніях за певними категоріями. Висловлено думку, що за функціональним підходом в основу класифікації видів дистрибуційної діяльності покладено ланцюг етапів руху і зміни форм логістичних потоків. При цьому дистрибуційну діяльність компанії розглядають як сукупність закупівельної, транспортної, виробничої, збутової, логістики складування, логістики запасів та інформаційної логістики. Наголошено думку, що потреба в пристосуванні бізнес-процесів українських підприємств до вимог міжнародного ринку особливо гостра та актуальна в контексті структурної перебудови економіки України на засадах інноваційних підходів до менеджменту, мобілізації України після вступу у СОТ та на шляху інтеграції до Європейського Союзу. Подано загальну характеристику найбільших дистрибуційно-логістичних компаній України. Узагальнено інформацію та сформульовано думку про те, що в умовах нової економіки, під час жорсткої конкуренції, швидкого старіння технологій, професій, ідей, проникнення Інтернету в усі частини економіки, діджиталізація вийшла на новий рівень важливості для бізнес-організацій. Сучасна дистрибуційна компанія в своїй діяльності все активніше використовує ERP-систему, що являє собою цілісну систему управління, яка об’єднує ресурси дистрибуційної компанії з різними підрозділами. ERP передбачає управління усіма різновидами ресурсів дистрибуційної компанії а, включаючи моделювання, різноманітні аналітичні інструменти, оптимізацію прийняття управлінських рішень.