https://journals-lute.lviv.ua/index.php/pidpr-torgi/issue/feedПідприємництво і торгівля2026-02-26T09:27:52+02:00isdurasdf@sdf.sdfOpen Journal Systems<p style="text-align: justify;"><strong>Назва видання:</strong> Підприємництво і торгівля</p> <p style="text-align: justify;"><strong>Рік заснування:</strong> Збірник засновано у 1998 році та відповідно до Постанови Президії ВАК України від 09.06.1999 р. № 1-05/7 був включений до переліку фахових видань. Збірник перейменовано у 2016 році.</p> <p style="text-align: justify;"><strong>Засновник видання:</strong> Львівський торговельно-економічний університет</p> <p style="text-align: justify;"><strong>Періодичність:</strong> 6 разів на рік</p> <p style="text-align: justify;"><strong>Мова видання:</strong> українська, англійська, польська</p> <p><strong>Реєстрація суб'єкта у сфері друкованих медіа</strong>: <a href="https://webportal.nrada.gov.ua/wp-content/uploads/2024/08/R-2024-02512.pdf" target="_blank" rel="noopener">Рішення Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення № 2512 від 08.08.2024 року</a></p> <p><strong>Ідентифікатор медіа</strong>: R30-04399</p> <p style="text-align: justify;"><strong>Фахова реєстрація (категорія «Б»):</strong> <a href="https://mon.gov.ua/ua/npa/pro-zatverdzhennya-rishen-atestacijnoyi-kolegiyi-ministerstva-shodo-diyalnosti-specializovanih-vchenih-rad" target="_blank" rel="noopener">Наказ МОН України від 28.12.2019 року № 1643 (додаток 4)</a>; <a href="https://mon.gov.ua/ua/npa/pro-zatverdzhennya-rishen-atestacijnoyi-kolegiyi-ministerstva27042023" target="_blank" rel="noopener">Наказ МОН України від 27.04.2023 року № 491 (додаток 3)</a></p> <p style="text-align: justify;"><strong>Галузь науки:</strong> економічні</p> <p style="text-align: justify;"><strong>Спеціальності:</strong> <strong>С1</strong> Економіка та міжнародні економічні відносини; <strong>D1</strong> Облік і оподаткування; <strong>D2</strong> Фінанси, банківська справа, страхування та фондовий ринок; <strong>D3</strong> Менеджмент; <strong>D5</strong> Маркетинг; <strong>D7</strong> Торгівля.</p> <p style="text-align: justify;"><strong>Політика наукового видання:</strong> Збірник є фаховим науковим та рецензованим виданням, у якому публікуються оригінальні статті, що розкривають результати наукових, практичних, навчально-методичних досліджень з теорії і практики торгівлі та підприємництва. У віснику проводиться обмін досвідом та висвітлюються актуальні проблеми організації діяльності субʼєктів господарювання у різних галузях підприємницької діяльності в Україні та зарубіжних країнах. Розробляються та обгрунтовуються методи оптимізації суб’єктів малого, середнього та великого бізнесу, збільшення їх операційної ефективності та нарощування потенціалу. Цільовими аудиторіями вісника є наукові працівники, підприємці, менеджери торговельних та виробничих компаній, викладачі закладів вищої освіти, аспіранти, студенти економічних та технічних спеціальностей.</p> <p style="text-align: justify;"><strong>Реферативні бази даних:</strong> <a href="http://nbuv.gov.ua/j-tit/Torg" target="_blank" rel="noopener">Vernadsky National Library</a>, <a href="https://scholar.google.com.ua/citations?hl=uk&user=hBuLqT8AAAAJ">Google Scholar</a>, Ulrich's Periodicals Directory, <a href="https://journals.indexcopernicus.com/search/details?id=49514" target="_blank" rel="noopener">Index Copernicus</a>, WorldCat, <a href="https://search.crossref.org/">Crossref</a>, <a href="https://ouci.dntb.gov.ua/?journal=2522-1264">Open Ukrainian Citation Index</a>.</p> <p style="text-align: justify;"><strong>ISSN:</strong> 2522-1256 (Print), 2522-1264 (Online)</p> <p style="text-align: justify;"><strong>DOI:</strong> 10.32782/2522-1256</p>https://journals-lute.lviv.ua/index.php/pidpr-torgi/article/view/2153 КОРПОРАТИВНА КУЛЬТУРА ЯК ІНСТРУМЕНТ ІМПЛЕМЕНТАЦІЇ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ ІНДУСТРІЇ ГОСТИННОСТІ2026-02-25T17:12:31+02:00Г. М. Завадськихebitda@helvetica.uaО. О. Васильченкоebitda@helvetica.ua<p>У статті розглянуто актуальні питання стратегічного управління та його взаємозв’язок із корпоративною культурою як ключовим фактором успіху сучасного підприємства індустрії гостинності. Автором наголошується, що ефективна реалізація стратегії розвитку має вирішальне значення, проте перетворення планів на практичні результати часто супроводжується значними труднощами. Дослідження підкреслює необхідність вивчення корпоративної культури, оскільки вона формує поведінку співробітників, процеси прийняття рішень та загальну ефективність діяльності, виступаючи центральним фактором впровадження стратегії. В роботі систематизовано теоретичні підходи до визначення стратегічного управління, яке розглядається як процес прийняття та реалізації рішень для досягнення цілей на основі оцінки зовнішніх та внутрішніх умов. Детально проаналізовано три основні етапи стратегічного управління на підприємствах індустрії гостинності: планування, реалізація та оцінювання. Зазначено, що просте дотримання цих етапів не гарантує конкурентної переваги, оскільки стратегії часто зазнають невдачі через непередбачені зовнішні фактори або когнітивні упередження осіб, що приймають рішення. Особливу увагу приділено проблемам етапу реалізації, де часто виникає опір персоналу та організаційна неефективність через відсутність чіткого розподілу відповідальності. Значну частину статті присвячено аналізу феномену корпоративної культури, яка визначається як система спільних цінностей, переконань, норм та поведінки, що формують унікальну ідентичність підприємства індустрії гостинності. Також згадано класифікацію культур на кланову, ієрархічну, адхократичну та ринкову. Висвітлено, що абсолютна сумісність між стратегічним та культурним шляхом полягає в корпоративній узгодженості. Корпоративна культура розглядається як невидима основа, що керує підприємством індустрії гостинності та відіграє важливу роль в ефективному впровадженні стратегії. Доведено, що культура повинна узгоджуватися зі стратегією, щоб зменшити опір змінам та підвищити відданість персоналу. Стверджується, що у сучасному конкурентному середовищі жодне підприємство індустрії гостинності не може виконати свою стратегію без культивування сприятливої культури, яка впливає на те, як лідер висловлює бачення та отримує підтримку.</p>2025-12-30T00:00:00+02:00Авторське право (c) https://journals-lute.lviv.ua/index.php/pidpr-torgi/article/view/2154КОРПОРАТИВНА КУЛЬТУРА ЯК ІНСТРУМЕНТ ІМПЛЕМЕНТАЦІЇ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ ІНДУСТРІЇ ГОСТИННОСТІ2026-02-26T09:27:52+02:00О. Б. Каламанebitda@helvetica.uaД. О. Харенкоebitda@helvetica.ua<p>У статті розглянуто актуальні питання стратегічного управління та його взаємозв’язок із корпоративною культурою як ключовим фактором успіху сучасного підприємства індустрії гостинності. Автором наголошується, що ефективна реалізація стратегії розвитку має вирішальне значення, проте перетворення планів на практичні результати часто супроводжується значними труднощами. Дослідження підкреслює необхідність вивчення корпоративної культури, оскільки вона формує поведінку співробітників, процеси прийняття рішень та загальну ефективність діяльності, виступаючи центральним фактором впровадження стратегії. В роботі систематизовано теоретичні підходи до визначення стратегічного управління, яке розглядається як процес прийняття та реалізації рішень для досягнення цілей на основі оцінки зовнішніх та внутрішніх умов. Детально проаналізовано три основні етапи стратегічного управління на підприємствах індустрії гостинності: планування, реалізація та оцінювання. Зазначено, що просте дотримання цих етапів не гарантує конкурентної переваги, оскільки стратегії часто зазнають невдачі через непередбачені зовнішні фактори або когнітивні упередження осіб, що приймають рішення. Особливу увагу приділено проблемам етапу реалізації, де часто виникає опір персоналу та організаційна неефективність через відсутність чіткого розподілу відповідальності. Значну частину статті присвячено аналізу феномену корпоративної культури, яка визначається як система спільних цінностей, переконань, норм та поведінки, що формують унікальну ідентичність підприємства індустрії гостинності. Також згадано класифікацію культур на кланову, ієрархічну, адхократичну та ринкову. Висвітлено, що абсолютна сумісність між стратегічним та культурним шляхом полягає в корпоративній узгодженості. Корпоративна культура розглядається як невидима основа, що керує підприємством індустрії гостинності та відіграє важливу роль в ефективному впровадженні стратегії. Доведено, що культура повинна узгоджуватися зі стратегією, щоб зменшити опір змінам та підвищити відданість персоналу. Стверджується, що у сучасному конкурентному середовищі жодне підприємство індустрії гостинності не може виконати свою стратегію без культивування сприятливої культури, яка впливає на те, як лідер висловлює бачення та отримує підтримку.</p>2025-12-30T00:00:00+02:00Авторське право (c)