TEAM MANAGEMENT IN THE SYSTEM OF ORGANIZATIONAL CHANGE: MODERN APPROACHES AND METHODS
Abstract
The article examines the theoretical and practical aspects of team management within the system of organizational change. The role of the team as one of the key factors ensuring the successful implementation of organizational transformations is revealed. The main stages of team formation under conditions of change are identified, and its functions and significance for achieving the strategic goals of an organization are characterized. The aim of the article is to substantiate modern approaches and methods of team management within the system of organizational change, as well as to develop recommendations for improving the effectiveness of team interaction. It is determined that the effectiveness of organizational change largely depends on the level of team interaction, communication efficiency, leadership, and trust among participants. The main problems of team formation are identified, including unclear goal setting, communication issues, insufficient employee motivation, conflicts, resistance to change, and resource constraints. The study reveals differences in the manifestation of these problems across various fields of activity. The importance of trust as a key prerequisite for effective teamwork is substantiated. A model for assessing the level of trust in an organization is proposed, taking into account the influence of communication, responsibility, employee competence, leadership, mutual support, motivation, and organizational culture. Modern tools and methods of team management in the process of change are systematized, including Agile, Scrum, Kanban, Lean Management, digital communication tools, employee motivation instruments, performance evaluation methods, and analytical decision-support systems. The practical significance of the results lies in their potential application for forming effective teams, increasing the level of trust, improving communication processes, and reducing employee resistance during the implementation of organizational change
References
2024. № 68. URL: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-68-62
2. Буряк М., Маковоз О. Методологія гнучкого управління змінами як інструмент організаційної трансформації. Київський економічний науковий
журнал. 2023. № 3. С. 18–23. URL: https://doi.org/10.32782/2786-765X/2023-3-3.
3. Захарчук Н., Гавловська Н., Рудніченко Є. Управління змінами: стратегічний вимір. Herald of Khmelnytskyi National University. Economic Sciences.
2024. № 334(5). С. 452–456. URL: https://doi.org/10.31891/2307-5740-2024-334-68
4. Ковальчук Н., Комарова К. Гнучкі підходи в управлінні командами. Економіка та суспільство. 2023. № 47. URL: https://economyandsociety.in.ua/
index.php/journal/article/view/2102
5. Мельник С., Коць Д. Характеристика сутності управління змінами на підприємстві. Економіка та суспільство. 2023. № 51. URL:
https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-51-29.
6. Тарасюк О. В. Управління змінами в організації: основні концепції та моделі. Економіка, управління та адміністрування. 2024. № 1 (107).URL: ema.ztu.edu.ua
7. Томчук О. Cучасні підходи до управління змінами в системі менеджменту персоналу компанії. Економіка та суспільство. 2023. № 53. URL:
https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/arti cle/view/2697
8. Федоришина Л. М., Гарват О. А. Розвиток персоналу в системі корпоративного упралвіння. Інноваційна економіка. 2022. № 1. URL: https://inneco.org/index.php/innecoua/article/view/888
9. Хачатрян В. В. Підприємницький потенціал підприємства за умов інтеграційних змін: формування, управління, розвиток : монографія. Хмельницький, 2019. 325 с.
10. Шевченко І., Кубіцький С. Вплив ефективного управління розвитком персоналу на конкурентоспроможність підприємства. Економіка та суспільство. 2024. № 62. URL: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-62-56.
_.png)
