ЧИННИКИ ТА ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ ПІДПРИЄМСТВА НА ОСНОВІ ЦІННІСНО-ОРІЄНТОВАНОГО ПІДХОДУ

PDF

Ключові слова

управління проєктами
ціннісно-орієнтований підхід
стейкхолдери
спільне створення цінності
ESG-фактори
успіх проєкту

Як цитувати

Двуліт, З. П., & Рак, Б. І. (2026). ЧИННИКИ ТА ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ ПІДПРИЄМСТВА НА ОСНОВІ ЦІННІСНО-ОРІЄНТОВАНОГО ПІДХОДУ. Підприємництво і торгівля, (48), 40-48. https://doi.org/10.32782/2522-1256-2026-48-5

Анотація

У статті досліджено трансформацію сучасної парадигми управління проєктами в умовах зростаючої невизначеності, динамічності ринкового середовища та підвищення складності проєктних ініціатив. Обґрунтовано обмеженість традиційного підходу, що базується на дотриманні параметрів «залізного трикутника» (час, бюджет, обсяг), та доведено необхідність переходу до ціннісно-орієнтованого управління, спрямованого на максимізацію стратегічних вигод і задоволення потреб усіх зацікавлених сторін. Розкрито сутність концепції спільного створення цінності як інтерактивного процесу, у межах якого підприємство разом зі стейкхолдерами формує додану вартість через обмін знаннями, ресурсами та компетенціями. Узагальнено сучасні наукові підходи до трактування ролі стейкхолдерів і визначено їх трансформацію з пасивних носіїв вимог у активних партнерів управління. Проаналізовано моделі формування цінності, зокрема незалежне та спільне створення цінності, а також визначено їх вплив на результати проєктної діяльності. Встановлено ключові чинники формування цінності, серед яких рівень невизначеності вимог, складність проєкту, якість комунікацій, ресурсне забезпечення та професійні компетенції команди. Обґрунтовано доцільність застосування антиризикового управління стейкхолдерами як інструменту нейтралізації конфліктів інтересів і мінімізації деструктивного впливу зацікавлених сторін. Визначено роль гнучких методологій управління та інноваційних підходів у забезпеченні адаптивності проєктів до змінних умов. Доведено, що інтеграція ESG-принципів у процес управління сприяє формуванню довгострокової цінності та підвищенню конкурентоспроможності підприємств. Запропоновано концептуальні засади переходу до результат-орієнтованих моделей управління, що забезпечують стратегічний розвиток організацій. Додатково акцентовано увагу на необхідності синергії між стратегічним і проєктним рівнями управління як передумови ефективного формування бізнес-цінності. Практична значущість дослідження полягає у можливості застосування запропонованих підходів у діяльності підприємств різних галузей.

https://doi.org/10.32782/2522-1256-2026-48-5
PDF

Посилання

Hamidi F., Gharneh N. S., Khajeheian D. A Conceptual Framework for Value Co-Creation in Service Enterprises (Case of Tourism Agencies). Sustainability. 2020. Vol. 12(1). 213. DOI: https://doi.org/10.3390/su12010213

Liu X., Liu P., Li M. Factors influencing value co-creation in cultural and creative enterprises: An empirical study. Heliyon. 2024. Vol. 10 (15). e35100. DOI: https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2024.e35100

Boris Fabrizio Heredia Rojas. The Contingent Effects of Value Creation Processes on Project Value – An Empirical Analysis from Project Managers’ Perspective. The University of Sydney. 2018. 271 p.

Testorelli R., Tiso A., Verbano C. Value Creation with Project Risk Management: A Holistic Framework. Sustainability. Vol. 16 (2). 753. DOI: https://doi.org/10.3390/su16020753

Bartusik K., Walas-Trębacz J. Project value determinants in organizations. Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie. 2019. Vol. 43 (3). P. 87-100. DOI: https://doi.org/10.25944/znmwse.2019.03.87100

Гросул В. А., Балацька Н. Ю. Ціннісно-орієнтований підхід до управління розвитком підприємства ресторанного бізнесу. Вісник ХНАУ ім. В.В. Докучаєва. Серія „Економічні науки". 2020. № 4(1). С. 3-13. DOI: https://doi.org/10.31359/2312-3427-2020-4-1-3

Кравчук І. В., Литвишко Л. О. Сучасні підходи до управління стейкхолдерами проєктів транспортних підприємств. Управління розвитком складних систем. 2024. № 60. С. 79-86. DOI: https://doi.org/10.32347/2412-9933.2024.60.79-86

Медведєва О. М. Ціннісно-орієнтоване управління взаємодією в проектах як науковий напрямок в управлінні проектами та програмами. Управління проектами та розвиток виробництва: Зб.наук.пр. 2012. Луганськ: вид-во СНУ ім. В.Даля. № 3(43). С. 124-136.

Szopińska-Mularz M. Planning design value-driven scenarios for innovation: A case study of adaptive reuse for food production based on the design management model. Design Studies. 2025. Vol. 97. 101299. DOI: https://doi.org/10.1016/j.destud.2025.101299

Leffingwell, D. SAFe 4.5 Reference Guide: Scaled Agile Framework for Lean Enterprises, Second edition. Addison-Wesley. 2018. 816 p.

Lin X., Yahya K., Mazlan A. N., Ismail S., Hu L., Kasiman E. H. B. Status of value management studies in construction projects: A systematic review. Ain Shams Engineering Journal. 2023. Vol. 14 (1). 101820. DOI: https://doi.org/10.1016/j.asej.2022.101820

Замазій О.В. Сутність концепції ціннісно-орієнтованого управління суб'єктами господарювання. Економічний форум. 2015. № 2. С. 250-257.

Molokanova V. M., Kuznetsov V., Kuznetsov V., Petrenko V., Krol A., Ciekanowski Z. Implementation of value-oriented project portfolio management for the development of complex system. Journal of modern science. 2024. Vol. 5 (1). P. 405-429. DOI: https://doi.org/10.13166/jms/186050

Kostiukevych R., Kostiukevych A. Application of value oriented approach to strategic management of project portfolio of unified territorial communities. International Journal of New Economics and Social Sciences. 2017. № 2(6). P. 97-107. DOI: https://doi.org/10.5604/01.3001.0010.7627

Laursen M., Svejvig P. Taking stock of project value creation: A structured literature review with future directions for research and practice. International journal of project management. 2016. Vol. 34 (4). P. 736-747.

Hamidi, F., Gharneh, N. S., and Khajeheian, D. (2020), A Conceptual Framework for Value Co-Creation in Service Enterprises (Case of Tourism Agencies). Sustainability, vol. 12(1), 213. DOI: https://doi.org/10.3390/su12010213

Liu, X., Liu, P., and Li, M. (2024), Factors influencing value co-creation in cultural and creative enterprises: An empirical study. Heliyon, vol. 10(15), e35100. DOI: https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2024.e35100

Rojas, B. F. H. (2018), The Contingent Effects of Value Creation Processes on Project Value – An Empirical Analysis from Project Managers’ Perspective (PhD Thesis). The University of Sydney, 271 p.

Testorelli, R., Tiso, A., and Verbano, C. (2024), Value Creation with Project Risk Management: A Holistic Framework. Sustainability, vol. 16(2), 753. DOI: https://doi.org/10.3390/su16020753

Bartusik, K. and Walas-Trebacz, J. (2019), Project value determinants in organizations. Zeszyty Naukowe Malopolskiej Wyzszej Szkoly Ekonomicznej w Tarnowie, vol. 43(3), pp. 87-100. DOI: https://doi.org/10.25944/znmwse.2019.03.87100

Hrosul, V. A. and Balatska, N. Yu. (2020), Tsinnisno-oriientovanyi pidkhid do upravlinnia rozvytkom pidpryiemstva restorannoho biznesu [Value-oriented approach to managing the development of a restaurant business enterprise]. Visnyk KhNAU im. V.V. Dokuchaieva. Seriia "Ekonomichni nauky", no. 4(1), pp. 3-13. DOI: https://doi.org/10.31359/2312-3427-2020-4-1-3

Kravchuk, I. V. and Lytvyshko, L. O. (2024), Suchasni pidkhody do upravlinnia steikkholderamy proiektiv transportnykh pidpryiemstv [Modern approaches to stakeholder management of transport enterprise projects]. Upravlinnia rozvytkom skladnykh system, no. 60, pp. 79-86. DOI: https://doi.org/10.32347/2412-9933.2024.60.79-86

Medvedieva, O. M. (2012), Tsinnisno-oriientovane upravlinnia vzaiemodiiiu v proektakh yak naukovyi napriamok v управлінню proektamy ta prohramamy [Value-oriented management of interaction in projects as a scientific direction in project and program management]. Upravlinnia proektamy ta rozvytok vyrobnytstva: Zb. nauk. pr., no. 3(43), pp. 124-136. Luhansk: SNU im. V. Dalia.

Szopinska-Mularz, M. (2025), Planning design value-driven scenarios for innovation: A case study of adaptive reuse for food production based on the design management model. Design Studies, vol. 97, 101299. DOI: https://doi.org/10.1016/j.destud.2025.101299

Leffingwell, D. (2018), SAFe 4.5 Reference Guide: Scaled Agile Framework for Lean Enterprises (2nd ed.). Addison-Wesley, 816 p.

Lin, X., Yahya, K., Mazlan, A. N., Ismail, S., Hu, L., and Kasiman, E. H. B. (2023), Status of value management studies in construction projects: A systematic review. Ain Shams Engineering Journal, vol. 14(1), 101820. DOI: https://doi.org/10.1016/j.asej.2022.101820

Zamazii, O. V. (2015), Sutnist kontseptsii tsinnisno-oriientovanoho upravlinnia subiektamy hospodariuvannia [The essence of the concept of value-oriented management of business entities]. Ekonomichnyi forum, no. 2, pp. 250-257.

Molokanova, V. M., Kuznetsov, V., Kuznetsov, V., Petrenko, V., Krol, A., and Ciekanowski, Z. (2024), Implementation of value-oriented project portfolio management for the development of complex system. Journal of modern science, vol. 5(1), pp. 405-429. DOI: https://doi.org/10.13166/jms/186050

Kostiukevych, R. and Kostiukevych, A. (2017), Application of value oriented approach to strategic management of project portfolio of unified territorial communities. International Journal of New Economics and Social Sciences, no. 2(6), pp. 97-107. DOI: https://doi.org/10.5604/01.3001.0010.7627

Laursen, M. and Svejvig, P. (2016), Taking stock of project value creation: A structured literature review with future directions for research and practice. International journal of project management, vol. 34(4), pp. 736-747.