Ключові слова
оцінювання результативності
управління стратегічними змінами
будівельне підприємство
диверсифікація діяльності
стратегічний епізод
адаптивність бізнес-моделі
Як цитувати
Анотація
Статтю присвячено оцінюванню результативності стратегічних змін на будівельних підприємствах в умовах диверсифікації. Тривалі контрактні цикли, розподіл відповідальності між учасниками проєктів і відкладений прояв результатів ускладнюють визначення наслідків конкретної зміни за приростом доходу чи кількістю завершених об’єктів. Мета статті – обґрунтувати методичний підхід до оцінювання результативності змін з урахуванням ролі диверсифікації в їх упровадженні. Методи дослідження охоплюють систематизацію наукових підходів до стратегічних трансформацій і бізнес-моделей, порівняння планових та фактичних результатів окремого епізоду, експертне оцінювання адаптивності бізнес-моделі й моделювання зв’язків між характеристиками змін і досягненням цілей. Запропоновану методичну послідовність призначено для подальшої перевірки на фактичних даних будівельних підприємств. Зроблено висновок, що оцінювання ефективності впровадження потребує підтверджених даних про витрати, тривалість стратегічних епізодів і досягнуті результати Результативність визначено як ступінь досягнення попередньо встановлених цілей; оцінювання ефективності впровадження додатково потребує зіставних даних про використані ресурси. Одиницею аналізу є стратегічний епізод із визначеними змістом, глибиною, організаційним охопленням і темпом. Запропонована процедура передбачає ідентифікацію епізоду та вихідного стану підприємства, визначення часових точок спостереження і цільових показників, вимірювання адаптивності бізнес-моделі та зіставлення досягнутих результатів із цілями. Авторський індекс відповідності й адаптивності бізнес-моделі охоплює сім експертно оцінюваних складових і відображає проміжний результат перебудови, а не ступінь досягнення стратегічної цілі. Диверсифікацію враховано як умову інших змін або як самостійний епізод із власними цільовими показниками. Наукова новизна полягає у прив’язуванні оцінки до заздалегідь установлених цілей конкретного епізоду та часу прояву його результатів за окремого вимірювання адаптації бізнес-моделі. Зроблено висновок про придатність процедури до перевірки на фактичних даних; модельні розрахунки не підтверджують гіпотез щодо реальних підприємств. Подальше оцінювання ефективності потребує підтверджених даних про витрати, тривалість епізодів і досягнуті результати.
Посилання
Боштан А. Оцінка факторів і процесів, що впливають на диверсифікацію діяльності в будівельному секторі. Містобудування та територіальне планування. 2026. № 91. С. 380–392. DOI: https://doi.org/10.32347/2076-815x.2026.91.380-392
Єрістов Д., Федулова І. Теоретичні основи управління конкурентоспроможністю будівельної компанії. Економіка та суспільство. 2024. № 66. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-66-124
Миколайчук І. П., Ораєвський А. А. Стратегічні зміни на підприємствах будівельної галузі: концептуальна сутність та фактори впливу. Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. 2025. Т. 346, № 5. С. 497–505. DOI: https://doi.org/10.31891/2307-5740-2025-346-5-72
Ораєвський А. А., Миколайчук І. П. Стратегічний потенціал будівельної галузі України: стан і перспективи розвитку в умовах цифрової трансформації. Вісник Львівського торговельно-економічного університету. Економічні науки. 2026. № 85. DOI: https://doi.org/10.32782/2522-1205-2026-85-32
Acciarini C., Boccardelli P., Peruffo E. Strategic change: A systematic review, synthesis, and a future research agenda. European Management Review. 2024. Vol. 21, No. 4. P. 782–802. DOI: https://doi.org/10.1111/emre.12668
Berg J. B., Thuesen C., Ernstsen S. K., Jensen P. A. Reconfiguring the construction value chain: Analysing key sources of friction in the business model archetypes of AEC companies in strategic partnerships. Construction Management and Economics. 2021. Vol. 39, No. 6. P. 533–548. DOI: https://doi.org/10.1080/01446193.2021.1925134
Das P., Hijazi A. A., Maxwell D. W., Moehler R. C. Can business models facilitate strategic transformation in construction firms? A systematic review and research agenda. Sustainability. 2023. Vol. 15, No. 17. Art. 13022. DOI: https://doi.org/10.3390/su151713022
Drozdova Y., Bai S., Khmurova V., Miniailo O., Bulenok S. Changes impact on the development potential of the enterprise. Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice. 2022. Vol. 4, No. 45. P. 153–164. DOI: https://doi.org/10.55643/fcaptp.4.45.2022.3822
Girod S. J. G., Whittington R. Reconfiguration, restructuring and firm performance: Dynamic capabilities and environmental dynamism. Strategic Management Journal. 2017. Vol. 38, No. 5. P. 1121–1133. DOI: https://doi.org/10.1002/smj.2543
Han W., Zhou Y., Lu R. Strategic orientation, business model innovation and corporate performance– Evidence from construction industry. Frontiers in Psychology. 2022. Vol. 13. Art. 971654. DOI: https://doi.org/10.3389/fpsyg.2022.971654
Helfat C. E., Martin J. A. Dynamic managerial capabilities: Review and assessment of managerial impact on strategic change and performance. Journal of Management. 2015. Vol. 41, No.5. P. 1281–1312. DOI: https://doi.org/10.1177/0149206314561301
Hlushko O. Business diversification and changes in perspective strategies for managing innovation activities during martial law. Development Management. 2024. Vol. 23, No. 2. P. 70–79. DOI: https://doi.org/10.57111/devt/2.2024.70
Hlushko O. Evaluation of the effectiveness of diversification process management in an enterprise. Economics, Entrepreneurship, Management. 2025. Vol. 12, No. 2. P. 50–61. DOI: https://doi.org/10.56318/eem2025.02.050
Horbach M., Hudov V., Movsesyan A., Makeiev D. Key analytical indicators of successful implementation of strategic transformations in a construction enterprise. Ways to Improve Construction Efficiency. 2024. Vol. 3, No. 53. P. 114–132. DOI: https://doi.org/10.32347/2707-501x.2024.53(3).114-132
Pereli D., Koval I., Kryvushchenko S., Gega S. Methods and tools for evaluating strategy performance in construction company management. Ways to Improve Construction Efficiency. 2024. Vol. 2, No. 54. P. 264–275. DOI: https://doi.org/10.32347/2707-501x.2024.54(2).264-275
Preacher K. J., Hayes A. F. Asymptotic and resampling strategies for assessing and comparing indirect effects in multiple mediator models. Behavior Research Methods. 2008. Vol. 40, No. 3. P. 879–891. DOI: https://doi.org/10.3758/BRM.40.3.879
Shpakov A., Herasymchuk Ya., Koval I., Vovkovych Yu. Analysis of the level of implementation of systemic productivity of enterprises in view of the implementation of strategic changes. Ways to Improve Construction Efficiency. 2024. Vol. 3, No. 53. P. 75–95. DOI: https://doi.org/10.32347/2707-501x.2024.53(3).75-95
Teece D. J. Business models, business strategy and innovation. Long Range Planning. 2010. Vol.43, No. 2–3. P.172–194. DOI: https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.003
Topazly, R., Pokotylova, O., Olishevska, A., Mykolaichuk, I., Parajka, B., & Lysak, V. Business Leadership in Ukraine’s Construction Industry: The Role of Public-Private Interaction and Price, Investment, Labor, and Institutional Determinants of Development. Business Ethics and Leadership, 9(3), 194–210. DOI: https://doi.org/10.61093/bel.9(3).194-210.2025
Boshtan, A. (2026). Otsinka faktoriv i protsesiv, shcho vplyvaiut na dyversyfikatsiiu diialnosti v budivelnomu sektori [Assessment of factors and processes influencing the diversification of activities in the construction sector]. Mistobuduvannia ta terytorialne planuvannia, no. (91), pp. 380–392. DOI: https://doi.org/10.32347/2076-815x.2026.91.380-392
Yeristov, D., & Fedulova, I. (2024). Teoretychni osnovy upravlinnia konkurentospromozhnistiu budivelnoi kompanii [Theoretical foundations of managing the competitiveness of a construction company]. Ekonomika ta suspilstvo, no. (66). DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-66-124
Mykolaichuk, I. P., & Oraievskyy, A. A. (2025). Stratehichni zminy na pidpryiemstvakh budivelnoi haluzi: Kontseptualna sutnist ta faktory vplyvu [Strategic changes in construction enterprises: Conceptual nature and influencing factors]. Herald of Khmelnytskyi National University. Economic Sciences, no. 346(5), pp. 497–505. DOI: https://doi.org/10.31891/2307-5740-2025-346-5-72
Oraievskyy, A. A., & Mykolaichuk, I. P. (2026). Stratehichnyi potentsial budivelnoi haluzi Ukrainy: stan i perspektyvy rozvytku v umovakh tsyfrovoi transformatsii [Strategic potential of Ukraine’s construction industry: Current state and development prospects under digital transformation]. Herald of Lviv University of Trade and Economics. Economic Sciences, no. (85). DOI: https://doi.org/10.32782/2522-1205-2026-85-32
Acciarini, C., Boccardelli, P., & Peruffo, E. (2024). Strategic change: A systematic review, synthesis, and a future research agenda. European Management Review, no. 21(4), pp. 782–802. DOI: https://doi.org/10.1111/emre.12668
Berg, J. B., Thuesen, C., Ernstsen, S. K., & Jensen, P. A. (2021). Reconfiguring the construction value chain: Analysing key sources of friction in the business model archetypes of AEC companies in strategic partnerships. Construction Management and Economics, no. 39(6), pp. 533–548. DOI: https://doi.org/10.1080/01446193.2021.1925134
Das, P., Hijazi, A. A., Maxwell, D. W., & Moehler, R. C. (2023). Can business models facilitate strategic transformation in construction firms? A systematic review and research agenda. Sustainability, no. 15(17), Article 13022. DOI: https://doi.org/10.3390/su151713022
Drozdova, Y., Bai, S., Khmurova, V., Miniailo, O., & Bulenok, S. (2022). Changes impact on the development potential of the enterprise. Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice, no. 4(45), pp. 153–164. DOI: https://doi.org/10.55643/fcaptp.4.45.2022.3822
Girod, S. J. G., & Whittington, R. (2017). Reconfiguration, restructuring and firm performance: Dynamic capabilities and environmental dynamism. Strategic Management Journal, no. 38(5), pp. 1121–1133. DOI: https://doi.org/10.1002/smj.2543
Han, W., Zhou, Y., & Lu, R. (2022). Strategic orientation, business model innovation and corporate performance– Evidence from construction industry. Frontiers in Psychology, no. 13, Article 971654. DOI: https://doi.org/10.3389/fpsyg.2022.971654
Helfat, C. E., & Martin, J. A. (2015). Dynamic managerial capabilities: Review and assessment of managerial impact on strategic change and performance. Journal of Management, no. 41(5), pp. 1281–1312. DOI: https://doi.org/10.1177/0149206314561301
Hlushko, O. (2024). Business diversification and changes in perspective strategies for managing innovation activities during martial law. Development Management, no. 23(2), pp. 70–79. DOI: https://doi.org/10.57111/devt/2.2024.70
Hlushko, O. (2025). Evaluation of the effectiveness of diversification process management in an enterprise. Economics, Entrepreneurship, Management, no. 12(2), pp. 50–61. DOI: https://doi.org/10.56318/eem2025.02.050
Horbach, M., Hudov, V., Movsesyan, A., & Makeiev, D. (2024). Key analytical indicators of successful implementation of strategic transformations in a construction enterprise. Ways to Improve Construction Efficiency, no. 3(53), pp. 114–132. DOI: https://doi.org/10.32347/2707-501x.2024.53(3).114-132
Pereli, D., Koval, I., Kryvushchenko, S., & Gega, S. (2024). Methods and tools for evaluating strategy performance in construction company management. Ways to Improve Construction Efficiency, no. 2(54), pp. 264–275. DOI: https://doi.org/10.32347/2707-501x.2024.54(2).264-275
Preacher, K. J., & Hayes, A. F. (2008). Asymptotic and resampling strategies for assessing and comparing indirect effects in multiple mediator models. Behavior Research Methods, no. 40(3), pp. 879–891. DOI: https://doi.org/10.3758/BRM.40.3.879
Shpakov, A., Herasymchuk, Ya., Koval, I., & Vovkovych, Yu. (2024). Analysis of the level of implementation of systemic productivity of enterprises in view of the implementation of strategic changes. Ways to Improve Construction Efficiency, no. 3(53), pp. 75–95. DOI: https://doi.org/10.32347/2707-501x.2024.53(3).75-95
Teece, D. J. (2010). Business models, business strategy and innovation. Long Range Planning, no. 43(2–3), pp. 172–194. DOI: https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.003
Topazly, R., Pokotylova, O., Olishevska, A., Mykolaichuk, I., Parajka, B., & Lysak, V. Business Leadership in Ukraine’s Construction Industry: The Role of Public-Private Interaction and Price, Investment, Labor, and Institutional Determinants of Development. Business Ethics and Leadership, no. 9(3), pp. 194–210. DOI: https://doi.org/10.61093/bel.9(3).194-210.2025
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.