МЕТОДИЧНИЙ ІНСТРУМЕНТАРІЙ ДІАГНОСТИКИ СТРАТЕГІЧНОГО ПОТЕНЦІАЛУ ТА ЦИФРОВОЇ ЗРІЛОСТІ ПІДПРИЄМСТВ БУДІВЕЛЬНОГО СЕКТОРУ

Анотація

Актуальність теми статті зумовлена тим, що підприємства будівельного сектору функціонують в умовах загострення ресурсних обмежень, посилення конкуренції та пришвидшеної цифрової трансформації галузі, що потребує адекватного методичного забезпечення для оцінювання їхньої готовності до стратегічних змін. У роботі запропоновано методичний інструментарій діагностики стратегічного потенціалу та цифрової зрілості будівельних підприємств, який ґрунтується на поєднанні ресурсного, управлінського та технологічного підходів до оцінювання, передбачає використання інтегральних показників, експертних методів та індексів цифрової зрілості з урахуванням специфіки будівельної галузі. Виокремлено три рівні методичного інструментарію: ресурсно-аналітичний, управлінсько-стратегічний та технологічно-цифровий, розкрито їхній зміст і взаємозв'язок. Проведено порівняння напрямів діагностики стратегічного потенціалу та цифрової зрілості будівельних підприємств за ключовими напрямами: ресурсне забезпечення, управлінські процеси, кадровий потенціал, технології та інновації. Наукова новизна дослідження полягає у розвитку комплексного підходу до діагностики стратегічного потенціалу підприємств будівельного сектору шляхом його поєднання з оцінюванням цифрової зрілості та структурування відповідного методичного інструментарію за трьома взаємопов’язаними рівнями. Практичне значення запропонованого підходу полягає у можливості його використання для виявлення сильних і слабких сторін підприємства, визначення резервів розвитку, ідентифікації цифрових і стратегічних розривів, обґрунтування пріоритетних напрямів інвестування та формування програм цифрової трансформації. Зроблено висновок, що результативна діагностика стратегічного потенціалу підприємств будівельного сектору потребує системного поєднання традиційних методів оцінювання ресурсних та управлінських можливостей із визначенням рівня цифрової зрілості. Така інтеграція дає змогу підвищити обґрунтованість стратегічних управлінських рішень, своєчасно виявляти обмеження розвитку та формувати напрями нарощування потенціалу підприємства.