Ключові слова
мінливе бізнес-середовище
стратегії розвитку
управління підприємством
конкурентоспроможність
інновації
цифрова трансформація
економічна нестабільність
бізнес-моделі
Як цитувати
Анотація
У статті розглянуто сучасні виклики та нові можливості, які постають перед підприємствами в умовах стрімких змін економічного, технологічного, соціального та екологічного середовищ. Детально проаналізовано ключові фактори впливу, серед яких інновації, цифровізація бізнес-процесів, інтеграція глобальних ринків, а також трансформація споживчих уподобань і поведінки, що зумовлюють необхідність оперативного реагування підприємств. Автор наголошує на важливості адаптивності підприємств до динамічних ринкових умов, акцентуючи на розробці стратегій, здатних забезпечити стійкість та конкурентоспроможність у довгостроковій перспективі. Зокрема, у роботі досліджено методи моделювання можливих сценаріїв розвитку бізнесу, впровадження гнучких бізнес-моделей та інтеграції принципів сталого розвитку в ключові аспекти операційної діяльності. Важливим напрямом визначено розвиток стратегічних партнерств, спрямованих на спільне подолання викликів та максимізацію синергетичного ефекту. Стаття акцентує увагу на необхідності балансу між короткостроковими заходами адаптації, такими як оптимізація витрат і впровадження кризового менеджменту, та довгостроковими стратегіями, що включають інвестиції у розвиток людського капіталу, впровадження інноваційних технологій і підвищення ефективності управління. Автор звертає увагу на підприємства, які завдяки стратегічному підходу до адаптації змогли не лише зберегти позиції на ринку, але й досягти зростання в умовах глобальної економічної турбулентності. Отримані висновки підкреслюють важливість впровадження інструментів антикризового управління, стратегічного планування та активної взаємодії з ключовими зацікавленими сторонами. Застосування цих підходів сприяє підвищенню адаптивності підприємств, дозволяє зберегти їх конкурентні переваги та забезпечити довгострокову стійкість. Стаття буде корисною для широкого кола науковців, фахівців у галузі підприємництва, управлінців та практиків, які прагнуть підвищити результативність своєї діяльності, зберігаючи актуальність і ефективність в умовах змінного бізнес-середовища.
Посилання
Варналій З. С. Основи підприємництва: навч. посіб. Київ : Знання–Прес, 2002. 239 с.
Гетьман О., Шаповал В. Економіка підприємства : [навч. посіб.]. Київ : Центр учбової літератури, 2010. 488 с.
Головінов М. І., Литвинов О. І. Стратегія розвитку підприємства: сутність і ознаки. Науковий вісник НЛТУ. 2011. № 21. С. 224–228.
Дикань В. Л., Зубенко В. О., Маковоз О. В. Стратегічне управління : навч. посіб. Київ : ЦУЛ, 2013. 272 с.
Козлова І. М., Костіна О. М. Чинники внутрішнього середовища стратегічного розвитку підприємства. Інтелект XXI. 2019. № 3. С. 60–66.
Костін Ю. Д., Ущаповський К. В. Прийняття рішень менеджменту в електроенергетичному виробництві. Modern problems of management: economics, education, health and pharmacy : II International Scientific Conference : 23-27.10.2014 : materials / The Academy of Management and Administration in Opole. Opole : Publishing House WSZiA, 2014. P. 42–44.
Курликова А. В. Розробка корпоративної стратегії з урахуванням функціональних орієнтирів компанії. Економіка та бізнес. Вісник ОДУ. 2012. № 8 (144). С. 43–47.
Концептуальні засади стратегічного управління конкурентними перевагами підприємств. Миколаївський національний університет імені В.О. Сухомлинського. 2017. № 18. С. 250–255.
Надточій І. І. Сутністо-змістова характеристика бізнес-процесів та особливості управління ними. Вісник ХНАУ. Серія : Економічні науки. 2020. № 4 (2). С. 102–111.
Олійник Л.В., Кузнєцова А.П. Методологічні засади формування стратегії розвитку підприємства. Економiка i органiзацiя управлiння. 2018. № 3 (31). С. 118–126.
Педченко Н., Шимановська-Діанич Л. Підходи до оцінки ефективності та результативності діяльності торговельного підприємства: сучасний погляд. Соціально-економічні проблеми сучасного періоду України. 2019. № 1 (135). С. 71–77.
Покропивний С.Ф., Колот В.М. Підприємництво: стратегія, організація, ефективність : навч. посіб. К. : КНЕУ, 1998. 352 с.
Рудницький С.І. Організація системи послуг в торгівлі на ринках. Торгівля, комерція, підприємництво. 2018. № 7. С. 143–146.
Саєнко М.Г. Стратегія підприємства : навч. посіб. Тернопіль : ТАЙП, 2010. 223 с.
Свистович М.Б. Сутність та основні поняття стратегічного планування. Державне управління: теорія та практика. 2013. №. 2. С. 37–43.
Сисоєва К. Фактори конкурентоспроможності підприємства: підходи і складові. Економічні науки. 2010. № 12(73). С. 283–287.
Фролова Г. І. Ринкове конкурентне середовище торговельних мереж в Україні. Вісник Бердянського університету менеджменту і бізнесу. 2014. № 4 (28). С. 54–59.
Varnalii, Z. S. (2002), Osnovy pidpryiemnytstva: navch. posib. [Basics of entrepreneurship: study. manual], “Znannia-Pres”, Kyiv, Ukraine.
Hetman, O. and Shapoval, V. (2010), Ekonomika pidpryiemstva : navch. posib. [Enterprise economics: study manual] Center of educational literature, Kyiv, Ukraine.
Holovinov, M. I. and Lytvynov, O. I. (2011), “Enterprise development strategy: essence and features”, Naukovyi visnyk NLTU, vol. 21, pp. 224–228.
Dykan, V. L., Zubenko, V. O. and Makovoz, O. V. (2013), Stratehichne upravlinnia: navch. posib. [Strategic management: education. manual], TSU, Kyiv, Ukraine.
Kozlova, I. M. and Kostina, O. M. (2019), “Factors of the internal environment of strategic development of the enterprise”, Intelekt XXI, vol. 3, pp. 60–66.
Kostin, Yu. D., and Ushchapovskyi, K. V. (2014), “Management decision-making in power generation”, Modern problems of management: economics, education, health and pharmacy : II International Scientific Conference : 23-27.10.2014 : materials / The Academy of Management and Administration in Opole. Opole : Publishing House WSZiA, pp. 42–44.
Kurlykova, A. V. (2012), “Development of a corporate strategy taking into account the company's functional guidelines”.Ekonomika ta biznes. Visnyk ODU, vol. 8 (144), pp. 43–47.
Conceptual principles of strategic management of competitive advantages of enterprises (2017) Mykolaivskyi natsionalnyi universytet imeni V.O. Sukhomlynskoho, vol. 18, pp. 250–255.
Nadtochii, I. I. (2020), “Essential and substantive characteristics of business processes and features of their management”, Visnyk KhNAU. Seriia : Ekonomichni nauky, vol. 4 (2), pp. 102–111.
Oliinyk, L. V. and Kuznietsova, A. P. (2018), “Methodological principles of formation of enterprise development strategy”, Ekonomika i orhanizatsiia upravlinnia, vol. 3 (31), pp. 118–126.
Pedchenko, N. and Shymanovska-Dianych, L. (2019), “Approaches to the evaluation of the efficiency and effectiveness of the activity of a trading enterprise: a modern view”, Sotsialno-ekonomichni problemy suchasnoho periodu Ukrainy, vol. 1 (135), pp. 71–77.
Pokropyvnyi, S. F. and Kolot, V. M. (1998), Pidpryiemnytstvo: stratehiia, orhanizatsiia, efektyvnist : navch. posib. [Entrepreneurship: strategy, organization, efficiency: training. Manual], KNEU, Kyiv, Ukraine.
Rudnytskyi, S. I (2018), “Organization of the system of services in trade on the markets ”, Torhivlia, komertsiia, pidpryiemnytstvo, vol. 7, pp. 143–146.
Saienko, M. H. (2010), Stratehiia pidpryiemstva : navch. posib. [Enterprise strategy: training. Manual], TAIP, Ternopil, Ukraine.
Svystovych, M. B. (2013), “The essence and basic concepts of strategic planning”, Derzhavne upravlinnia: teoriia ta praktyka, vol. 2, pp. 37–43.
Sysoieva, K. (2010), “Factors of enterprise competitiveness: approaches and components”, Ekonomichni nauky, vol. 12(73), pp. 283–287.
Frolova, H. I. (2014), “Market competitive environment of trade networks in Ukraine”, Visnyk Berdianskoho universytetu menedzhmentu i biznesu, vol. 4 (28), pp. 54–59.