Анотація
Стаття присвячена розробці бізнес-моделі для інноваційного проєкту, спрямованого на забезпечення фінансової безпеки підприємства. В умовах швидких змін на ринку, зростання конкуренції та впливу глобальних факторів підприємствам необхідно створювати стійкі стратегії для забезпечення своєї фінансової стабільності. Розглядається концепція бізнес-моделі як інструменту, що допомагає підприємствам адаптуватися до змінюваних умов та мінімізувати ризики, пов'язані з їхньою діяльністю. Окрема увага приділяється розвитку інновацій, які дозволяють підприємствам не тільки зберігати конкурентні переваги, а й ефективно використовувати нові технології та стратегії для досягнення фінансової безпеки. У статті запропоновано алгоритм розробки бізнес-моделі інноваційного проєкту, що включає етапи аналізу внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства, вивчення потреб ринку, визначення цільової аудиторії, а також оцінку фінансових, технічних і соціальних ризиків. Важливою складовою цього процесу є визначення ключових факторів, що впливають на здатність підприємства забезпечувати свою фінансову безпеку. Зокрема, акцентується на необхідності інтеграції інноваційних бізнес-процесів, ефективного управління фінансами та розвитку конкурентоспроможних продуктів і послуг. Також розглядається роль бізнес-комунікацій у забезпеченні успішної реалізації інноваційного проєкту. Важливими аспектами є взаємодія з інвесторами, партнерами та споживачами, а також використання сучасних комунікаційних стратегій для підвищення обізнаності про продукцію чи послугу підприємства. Підприємствам необхідно не тільки зберігати фінансову стабільність, але й розвивати довіру серед партнерів та клієнтів. Завершуючи статтю, зазначено, що розробка бізнес-моделі інноваційного проєкту фінансово-безпечного підприємства є складним та багатоетапним процесом, який вимагає ретельного аналізу та стратегічного планування. При цьому успіх підприємства залежить від ефективності прийнятих рішень, здатності до адаптації та постійного розвитку, а також від вміння керувати ризиками та залучати інвестиції.
Посилання
Afuah A., Tucci Ch. Biznes internetowy. Strategie i modele, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003.
Osterwalder A., Pigneur Y., Tucci C. L. Clarifying business models: Origins, present, and future of the concept. Communications of the Association for Information Systems. 2005. No 16 (1). P. 1–25.
Chan K. W., Mauborgne R., Blu Ocean Strategy. How to Create Uncontested Market Space and Competition Irrelevant. Harvard Business School Press, 2005.
Slywotzky A. J., Morrison D. J., Andelman B. The Profit Zone: How Strategic Business Design Will Lead You to Tomorrow’s Profi ts., 2002.
Шостак Л., Більо І., Ульяницький А. Бізнес-моделі підприємства у цифрову епоху: зарубіжний досвід. Економіка та суспільство. 2024. Випуск 60. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-60-154
Пилипенко О., Яровий К., Мартиненко О. Застосування інноваційних бізнес-моделей розвитку підприємства на конкурентних ринках. Економіка та суспільство. 2024. Випуск 70. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-70-18
Gennaro Cuofano. 70+ Business Models Patterns In 2022. FourWeekMBA. The Leading Source of Insights On Business Model Strategy & Tech Business Models.2022. URL: https://fourweekmba.com/what-is-a-business-model/
Кравченко М. О., Сидорчук В. В. Практичні підходи до бізнес-моделювання інноваційних проєктів. Економічний простір. 2020. Випуск 160. С. 65–72. DOI: https://doi.org/10.32782/2224-6282/160-12
Єршова О. О., Гончаренко І. М. Сучасні моделі управління розвитком бізнесу: сутність, види, інноваційні бізнес-моделі. Журнал стратегічних економічних досліджень. 2022. № 2(7). DOI: https://doi.org/10.30857/2786-5398.2022.2.8
Slywotzky A. J., Morrison D. J., Andelman B. The Profit Zone: How Strategic Business Design Will Lead You to Tomorrow’s Profi ts., 2002.
Шостак Л. В., Помазун О. О. Фінансово-економічна безпека підприємства. Вісник економіки транспорту і промисловості. 2012. № 38. С. 144–146.
Орлов В. М., Шостак Л. В. Ефективність підходів оцінювання фінансово-економічної безпеки підприємства в умовах цифрової трансформації. Цифрова економіка та економічна безпека. 2023. Випуск 7(07). URL: http://dees.iei.od.ua/index.php/journal/article/view/189
Afuah, A. and Tucci, Ch. (2003), Biznes internetowy. Strategie i modele, Oficyna Ekonomiczna, Kraków
Osterwalder, A., Pigneur, Y. and Tucci, C. L. (2005), Clarifying business models: Origins, present, and future of the concept. Communications of the Association for Information Systems, no 16 (1), pp. 1–25.
Chan, K. W. and Mauborgne, R. (2005), Blu Ocean Strategy. How to Create Uncontested Market Space and Competition Irrelevant. Harvard Business School Press.
Slywotzky, A. J., Morrison, D. J. and Andelman, B. (2002), The Profit Zone: How Strategic Business Design Will Lead You to Tomorrow’s Profi ts.
Shostak, L., Bilo, I. and Ulianytskyi A. (2024), Biznes-modeli pidpryiemstva u tsyfrovu epokhu: zarubizhnyi dosvid [Business models of the enterprise in the digital age: foreign experience]. Ekonomika ta suspilstvo, vol. (60), DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-60-154
Pylypenko, O., Yarovyi, K. and Martynenko, O. (2024), Zastosuvannia innovatsiinykh biznes-modelei rozvytku pidpryiemstva na konkurentnykh rynkakh [Application of innovative business models of enterprise development in competitive markets]. Ekonomika ta suspilstvo, vol. (70), DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-70-18
Gennaro Cuofano. 70+ Business Models Patterns In 2022. FourWeekMBA. The Leading Source of Insights On Business Model Strategy & Tech Business Models. 2022, available at: https://fourweekmba.com/what-is-a-business-model/
Kravchenko, M. O. and Sydorchuk, V. V. (2020), Praktychni pidkhody do biznes-modeliuvannia innovatsiinykh proiektiv [Practical approaches to business modeling of innovative projects]. Ekonomichnyi prostir, vol. (160), pp. 65–72, DOI: https://doi.org/10.32782/2224-6282/160-12
Iershova, O. O. and Honcharenko, I. M. (2022), Suchasni modeli upravlinnia rozvytkom biznesu: sutnist, vydy, innovatsiini biznes-modeli [Modern models of business development management: essence, types, innovative business models]. Zhurnal stratehichnykh ekonomichnykh doslidzhen, vol. 2(7), DOI: https://doi.org/10.30857/2786-5398.2022.2.8
Slywotzky, A. J., Morrison, D. J. and Andelman, B. (2002), The Profit Zone: How Strategic Business Design Will Lead You to Tomorrows Profi ts.
Shostak, L. V. and Pomazun, O. O. (2012), Finansovo-ekonomichna bezpeka pidpryiemstva [Financial and economic security of the enterprise]. Visnyk ekonomiky transportu i promyslovosti, vol. 38, рp. 144–146.
Orlov, V. M. and Shostak, L. V. (2023), Efektyvnist pidkhodiv otsiniuvannia finansovo-ekonomichnoi bezpeky pidpryiemstva v umovakh tsyfrovoi transformatsii [Effectiveness of approaches to assessing the financial and economic security of the enterprise in the context of digital transformation]. Tsyfrova ekonomika ta ekonomichna bezpeka, vol. 7(07), available at: http://dees.iei.od.ua/index.php/journal/article/view/189