ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЙ БУДІВЕЛЬНО-ВИРОБНИЧОГО ПІДПРИЄМСТВА

PDF

Ключові слова

підприємство
стратегія
економіка
планування
конкуренція

Як цитувати

Щербина, О. С. (2023). ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЙ БУДІВЕЛЬНО-ВИРОБНИЧОГО ПІДПРИЄМСТВА. Підприємництво і торгівля, (39), 254-259. https://doi.org/10.32782/2522-1256-2023-39-32

Анотація

Необхідність вдосконалення існуючої стратегії розвитку підприємства зумовлюється постійними змінами в навколишньому середовищі, як з точку зору трансформації діяльності конкуруючих організацій, так і реформуванні економіки країни в цілому. Особливо важлива проблема стратегічного планування діяльності будівельно-виробничих підприємств в теперішніх умовах війни. Створення ефективної стратегії розвитку дозволить підвищити власну конкурентоспроможність організації, зберегти існуючі та завоювати принципово нові позиції на ринку, збільшити загальні економічні показники, забезпечити ефективне функціонування підприємства з погляду на довгострокову перспективу тощо. Стратегія кожного підприємства унікальна, а загальноприйняті методики підлягають індивідуальному опрацюванню, що орієнтується на особливості роботи бізнесу будівельної направленості та, як наслідок, спрямоване на ефективне впровадження потрібних змін. Тому на сьогоднішній день особливу увагу слід приділити розробці та вдосконаленню методологічних та методичних основ розвитку стратегічного планування. В статті розглядаються особливості теоретичних основ формування стратегій будівельно-виробничого підприємства. Автором розглянуто процес розробки стратегічного планування. Досліджено значення ключових елементів стратегічного управління в формуванні та реалізації загальної стратегії. Розроблені основні етапи стратегії розвитку на підприємствах будівельної направленості. Обґрунтована важливість правильного функціонування внутрішніх бізнес-процесів та вдосконалення комунікації між окремими відділами компанії для створення та реалізації ефективної стратегії розвитку будівельно-виробничого підприємства. Вибір правильної стратегії має враховувати перспективи розвитку усіх направлень будівельної галузі, бути гнучким до змін в діяльності конкуруючих організацій, дотримуватись головних принципів компанії, правильного розподілу внутрішніх та зовнішніх ресурсів, пристосовуватися до навколишніх умов існування з точки зору збереження та покращення головних показників діяльності підприємства.

https://doi.org/10.32782/2522-1256-2023-39-32
PDF

Посилання

Гарафонова О.І., Каленська О.Л. Стратегії розвитку підприємства: теоретичні засади та особливості формування в умовах необхідності здійснення інноваційної діяльності. ДВНЗ «Київський національний економічний університет ім. Вадима Гетьмана». ВІСНИК КНУТД. 2015. № 1. С. 36–48.

Портер М. Стратегія конкуренції: методика аналізу галузей і діяльності конкурентів. Київ : Основи. 1998. 392 с.

Laird-Magee T., Gayle B.M., Preiss R. Personal Values and Mission Statement: A Reflective Activity to Aid Moral Development. Journal of Education for Business. 2015. № 90(3). Р. 156–163;

Chandler A. Strategy and structure. Cambridge : MIT Press, 1962.

Mintzberg H. Patterns in strategy formation. Management science. 1978. № 24(9). P. 934–948.

Quinn J.B. Strategies for change: logistical incrementalism. Homewood, IL, Dow–Jones–Irwin. 1980. 234 p.

Магійович І.В., Купчак М.Я.. Стратегічне планування як невід'ємна складова менеджменту безпеки. Актуальні проблеми пожежної безпеки та запобігання надзвичайним ситуаціям в умовах сьогодення: Зб. наук. праць Всеукраїнської науково-практичної конференції з міжнародною участю. Львів : ЛДУ БЖД. 2022. 532 с.

Harafonova, O. I. and Kalenska, O. L. (2015), “Stratehii rozvytku pidpryiemstva: teoretychni zasady ta osoblyvosti formuvannia v umovakh neobkhidnosti zdiisnennia innovatsiinoi diialnosti”, DVNZ «Kyivskyi natsionalnyi ekonomichnyi universytet im. Vadyma Hetmana», VISNYK KNUTD, vol. 1, pp. 36–48.

Porter, M. (1998), “Stratehiia konkurentsii: metodyka analizu haluzei i diialnosti konkurentiv”, Osnovy, Kyiv, Ukraine, p. 392.

Laird-Magee, T., Gayle, B. M., and Preiss, R. (2015), “Personal Values and Mission Statement: A Reflective Activity to Aid Moral Development”, Journal of Education for Business, vol. 90(3), pp. 156–163.

Chandler, A. (1962), “Strategy and structure”, MIT Press, Cambridge,

Mintzberg, H. (1978), “Patterns in strategy formation”, Management science, vol. 24(9), pp. 934–948.

Quinn, J. B. (1980), “Strategies for change: logistical incrementalism”, Homewood, IL, Dow–Jones–Irwin, p. 234.

Mahiiovych, I. V. and Kupchak, M. Ya. (2022), “Stratehichne planuvannia yak nevidiemna skladova menedzhmentu bezpeky”, Aktualni problemy pozhezhnoi bezpeky ta zapobihannia nadzvychainym sytuatsiiam v umovakh sohodennia: Zb. nauk. prats Vseukrainskoi naukovo-praktychnoi konferentsii z mizhnarodnoiu uchastiu, LDU BZhD, Lviv, Ukraine, p. 532.