EVALUATION OF INVESTMENT IN SOCIO-ECONOMIC DEVELOPMENT OF ENTERPRISE STAFF

  • R. P. Pidlypna Uzhgorod Institute of Trade and Economics of Kyiv National University of Trade and Economics
Keywords: investments, economic effect, personnel policy, social position, motivation, knowledge

Abstract

The article is devoted to the methodological aspects of assessing the economic feasibility of investment in socio-economic development of staff, which is determined by the high level of their payback and requires optimization of investment flows of the enterprise. It is determined that the general goals of staff development are to create condi-tions to stimulate the disclosure of the potential of employees and ensure their high motivation to achieve the objectives. It is shown that the peculiarity of modern approaches to staff development is the task of creative implementation in real commercial practice of existing and continuous generation of new knowledge. Changes in the economic systems of the post-industrial stage require staff with knowledge of innovative technologies as well as the ability to develop and im-plement new projects. At the same time, the social position determines the place of the employee in the system of mana-gerial relations, depends on his functional responsibilities and professional qualifications. Effective investment in so-cio-economic development involves spending on training, health care, education and increasing employee loyalty to the company. However, the personnel policy of most companies is aimed exclusively at reducing costs, and the system of motivation is reduced to the procedure of remuneration. Assessing the need for staff development is the basis for identi-fying the causal link between the planned training programs and the resulting socio-economic effect, which allows to include staff development planning in the overall development strategy of the enterprise. The proposed step-by-step analysis algorithm allows to accurately and impartially take into account both the overall efficiency of investment in socio-economic development of staff, and objectively assess each of the components of the project to meet the develop-ment goals of the enterprise and individual employees. Further research is proposed to focus on the analysis of the impact of certain areas of socio-economic development on the level of social security of the enterprise.

References

1. Байрачна О. К. Архітектоніка механізму функціональної підготовки управлінського персо-налу в системі менеджменту підприємства / Бай-рачна О. К. // Восточно Европейский Научный Журнал. – 2020. – № 1(11). – С. 4-8.
2. Білорус Т. В. Оптимізація програми ро-звитку персоналу підприємства / Білорус Т. В., Філіна А. Р. // Вісник Одеського національного університету. Серія: Економіка. – 2018. – № 23. – С. 47-51.
3. Бірбіренко С. С. Стратегія управління персоналом підприємства у сучасних ринкових умовах / Бірбіренко С. С., Мацан Т. М. // Економічний вісник Запорізької державної інженерної академії. – 2018. – № 5. – С. 62-65.
4. Булана К. В. Впровадження соціальних програм розвитку на ДП “НАЕК “Енергоатом” в умовах трансформації національної економіки України / Булана К. В., Шимановська-Діанич Л. М. // Економіка, фінанси та менеджмент: сучасний стан, тенденції, перспективи розвитку в Україні та світі : Збірник тез доповідей Міжнародної науково-практичної конференції (Полтава, 29 січня 2018 р.). – Полтава : ЦФЕНД, 2018. С. 83-84.
5. Дзямулич М. І. Управління розвитком персоналу підприємства в умовах економічної глобалізації / Дзямулич М. І., Шматковська Т. О. // Економічний форум. – 2020. – № 1(3). – С. 138-142.
6. Залознова Ю. С. Пріоритетні напрями розвитку персоналу підприємств на засадах соціальної відповідальності як інструменту досягнення сталого розвитку / Залознова Ю. С. // Вісник Кам’янець-Подільського національного університету імені Івана Огієнка. – 2017. – Вип. 12(1). – С. 194-201.
7. Ковальська К. В. Організаційно-методичні аспекти реалізації стратегії розвитку персоналу
підприємства / Ковальська К. В., Солодаренко-Літковська Р. А. // Економіка та держава. – 2020. – № 7. – С. 150-154.
8. Нісфоян С. С. Управління витратами на ут-римання і розвиток персоналу підприємств : моно-графія / Нісфоян С. С. – Кропивницький : Лисенко, 2020. – 268 с.
9. Савченко В. А. Фінансування професійного навчання персоналу на виробництві в Україні / Савченко В. А., Гемма М. Д. // Соціально-трудові відносини: теорія і практика. – 2016. – Вип. 1. – С. 42-51.
10. Сочинська-Сибірцева І. М. Надійність пер-соналу як соціально-економічний важіль забезпе-чення конкурентоспроможності підприємства / Сочинська-Сибірцева І. М. // Конкурентоспромож-на модель інноваційного розвитку економіки України : збірник тез доповідей Міжнародної нау-ково-практичної конференції (Кропивницький, 11 квітня 2018 р.). –Кропивницький : Ексклюзив-Систем, 2018. – С. 187-189.
11. Система інвестування розвитку персоналу: вигоди, ризики, ефективність корпоративної куль-тури / Янковська Л. А., Бочко О. Ю., Скупейко В. В., Хілуха О. А. // Наукові записки Львівського універ-ситету бізнесу та права. – 2020. – № 25. – С. 126-132.
12. Phillips J. J. Return on Investment in Training and Performance Improvement Programs. 2nd ed., Burlington, MA: Butterworth-Heinemann, 2003. 414 р.
Published
2021-10-01