ОЦІНЮВАННЯ ІНВЕСТУВАННЯ В СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНИЙ РОЗВИТОК ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

Р. П. Підлипна

doi:10.36477/2522-1205-2021-63-10

Р. П. Підлипна Ужгородський торговельно-економічний інститут Київського національного торговельно-економічного університету

DOI: https://doi.org/10.36477/2522-1205-2021-63-10

Ключові слова: інвестиції, економічний ефект, кадрова політика, соціальна позиція, мотивація, знання

Анотація

Статтю присвячено методологічним аспектам оцінювання економічної доцільності інвестицій у соціально-економічний розвиток персоналу, яка визначається високим рівнем їх окупності і потребує оп-тимізації інвестиційних потоків підприємства. Визначено, що загальними цілями розвитку персоналу є ство-рення умов для стимулювання розкриття потенціалу працівників і забезпечення високої вмотивованості щодо досягнення поставлених завдань. Показано, що особливістю сучасних підходів до розвитку персоналу є завдан-ня творчої імплементації у реальну комерційну практику існуючих та безперервної генерації нових знань. Зміни в економічних системах постіндустріального етапу ставлять до персоналу вимоги знання інноваційних техно-логій, здатності розробляти та впроваджувати нові проекти. Водночас соціальна позиція визначає місце працівника в системі управлінських відносин, залежить від його функціональних обов’язків і професійно-кваліфікаційної характеристики. Ефективне інвестування у соціально-економічний розвиток передбачає вит-рати на навчання, охорону здоров’я, виховання і підвищення лояльності працівників до підприємства. Однак кадрова політика більшості підприємств націлена виключно на зменшення витрат, а система мотивації зво-диться до процедури оплати праці. Оцінювання потреби в розвитку персоналу є підґрунтям виявлення причин-но-наслідкового зв’язку між запланованими навчальними програмами і набутим у результаті їх реалізації соціально-економічним ефектом, що дозволяє включати планування розвитку персоналу в загальну стратегію розвитку підприємства. Запропонований поетапний алгоритм аналізу дозволяє як точно і неупереджено врахувати загальну ефективність інвестицій у соціально-економічний розвиток персоналу, так і об’єктивно оцінити кожну зі складових проекту на відповідність цілям розвитку підприємства і окремих працівників. По-дальші дослідження пропонується спрямувати на аналіз впливу окремих напрямків соціально-економічного розвитку на рівень забезпечення соціальної безпеки підприємства.

Посилання

1. Байрачна О. К. Архітектоніка механізму функціональної підготовки управлінського персо-налу в системі менеджменту підприємства / Бай-рачна О. К. // Восточно Европейский Научный Журнал. – 2020. – № 1(11). – С. 4-8.
2. Білорус Т. В. Оптимізація програми ро-звитку персоналу підприємства / Білорус Т. В., Філіна А. Р. // Вісник Одеського національного університету. Серія: Економіка. – 2018. – № 23. – С. 47-51.
3. Бірбіренко С. С. Стратегія управління персоналом підприємства у сучасних ринкових умовах / Бірбіренко С. С., Мацан Т. М. // Економічний вісник Запорізької державної інженерної академії. – 2018. – № 5. – С. 62-65.
4. Булана К. В. Впровадження соціальних програм розвитку на ДП “НАЕК “Енергоатом” в умовах трансформації національної економіки України / Булана К. В., Шимановська-Діанич Л. М. // Економіка, фінанси та менеджмент: сучасний стан, тенденції, перспективи розвитку в Україні та світі : Збірник тез доповідей Міжнародної науково-практичної конференції (Полтава, 29 січня 2018 р.). – Полтава : ЦФЕНД, 2018. С. 83-84.
5. Дзямулич М. І. Управління розвитком персоналу підприємства в умовах економічної глобалізації / Дзямулич М. І., Шматковська Т. О. // Економічний форум. – 2020. – № 1(3). – С. 138-142.
6. Залознова Ю. С. Пріоритетні напрями розвитку персоналу підприємств на засадах соціальної відповідальності як інструменту досягнення сталого розвитку / Залознова Ю. С. // Вісник Кам’янець-Подільського національного університету імені Івана Огієнка. – 2017. – Вип. 12(1). – С. 194-201.
7. Ковальська К. В. Організаційно-методичні аспекти реалізації стратегії розвитку персоналу
підприємства / Ковальська К. В., Солодаренко-Літковська Р. А. // Економіка та держава. – 2020. – № 7. – С. 150-154.
8. Нісфоян С. С. Управління витратами на ут-римання і розвиток персоналу підприємств : моно-графія / Нісфоян С. С. – Кропивницький : Лисенко, 2020. – 268 с.
9. Савченко В. А. Фінансування професійного навчання персоналу на виробництві в Україні / Савченко В. А., Гемма М. Д. // Соціально-трудові відносини: теорія і практика. – 2016. – Вип. 1. – С. 42-51.
10. Сочинська-Сибірцева І. М. Надійність пер-соналу як соціально-економічний важіль забезпе-чення конкурентоспроможності підприємства / Сочинська-Сибірцева І. М. // Конкурентоспромож-на модель інноваційного розвитку економіки України : збірник тез доповідей Міжнародної нау-ково-практичної конференції (Кропивницький, 11 квітня 2018 р.). –Кропивницький : Ексклюзив-Систем, 2018. – С. 187-189.
11. Система інвестування розвитку персоналу: вигоди, ризики, ефективність корпоративної куль-тури / Янковська Л. А., Бочко О. Ю., Скупейко В. В., Хілуха О. А. // Наукові записки Львівського універ-ситету бізнесу та права. – 2020. – № 25. – С. 126-132.
12. Phillips J. J. Return on Investment in Training and Performance Improvement Programs. 2nd ed., Burlington, MA: Butterworth-Heinemann, 2003. 414 р.